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移动学习运赢社 发消息 等级:初师 2017-2-23 17:33:54   查看: 1097  回复: 0



虽然说移动学习真的能为企业培训提高效率,节约成本,被各大企业所青睐。但坐上移动学习这条启航不久贼船,才知道企业培训原来可以有更大的坑让自己锻炼弹跳力,也可以有更多的可能让自己在一件又一件磨人的小事中,不断摔跟头,不断爬起来,不断更懂移动学习和企业培训。


鑫日科根据多家合作大中型企业培训经理的吐槽,总结出移动学习运营喵才懂的12件小事,看看哪几条戳中了你。
1、不管是群里、朋友圈里还是各种峰会里,HR大咖们都说移动学习对企业培训好,但老板老说没搞懂,非要我给出个为什么。
(支招文章:《引进移动学习?先给老板一个为什么》)
2、挑选移动学习平台时,跟相亲的难度不分上下,微信的、H5的、APP的、租用的、买断的......各种类型的平台傻傻分不清楚。
(支招文章:《移动学习的形式:微信、APP、H5大比较》)
3、中国人嘛,万事讲究齐全,一开始以为系统功能多就是好,谁知道平台上线后学员说你整那么多没用到的摆在这,挺碍事的。
(支招文章:《破解企业移动学习系统功能规划五步法》)
4、好不容易经历重重磨难,移动学习平台搭建好,以为万事大吉了,后面才发现运营这条道长路漫漫。
(支招文章:《线上培训要做好 运营先要规划好》)
5、很多大咖告诉我,作移动学习不仅要懂培训、懂老板,更需要懂学员,而我一开始却忽略了亲爱的学员们。
(支招文章:《嘿,培训管理者,知道你的学员长啥样么?》)
6、一开始我以为个把人能搞定这个平台,但后来我发现这个人必须集培训管理、互联网运营、课程设计、文案策划、UI视觉设计、数据分析等多项技能于一身,而市场上几乎没有这样的人才。
(支招文章:《移动学习运营,自己上还是请人干?》)
7、于是我得出了一个很认真的结论:移动学习运营真不是盏省油的灯,而且一不小心就会踩到雷区!
(支招文章:《那些你可能误入的移动学习运营误区》)
8、比如,我们很容易跳过移动学习平台的试运营,直接推广,没有在小范围收集意见,就面向众人,相当于自动跳崖。
(支招文章:《千万别把移动学习的试运营当成推广》)
9、比如,我们经常将活跃平台的希望寄托在一场活动上,期望这是现象级的、病毒式的活动,后面发现这是孤注一掷。
(支招文章:《移动学习运营不仅仅是一场活动》)
10、摔了几次之后,觉得,持续不断的优质课程,才是吸引学员不断使用移动学习平台、维持平台茁壮成长的好口粮!
(支招文章:《移动学习平台没内容,就像孩子没奶粉》)
11、但适用于移动学习平台的课程,制作起来可不是培训部一个部门的事情,需要整个公司的最强大脑,要不你的课程会很贫瘠。
(支招文章:《企业移动学习课程制作不得不用的五招》)
12、制作课程的时候千万不要让大家过于自由发挥,要先规划好体系性的框架,然后跟他们提要求,要不收上来的就不是你想要的课程,而是群魔乱写,浪费双方精力。
(支招文章:《微课制作无非画地图、搭架构、填血肉》)

已经在路上的移动学习运营喵们
估计很多人会问你们怎么做运营
我相信大家的答案是一致的
摸爬滚打,摔出来的!

运营在企业培训中本是个新事物
所以一切都要靠这群冲在浪尖的开拓者们
向你们致敬!亲们棒棒哒!

最后,鑫日科为准备踏上移动学习运营之路的勇士们洒上所能及提供的福利:

想要快速走出移动学习运营懵逼状态,搜索文章《【书单】移动学习运营懵逼状?干了这10本书!》,10本好书助你一臂之力。

本文由鑫日科原创,链接为http://www.sunontalent.com/index.php/Thinktank/detail/id/704.html 转载请注明来源与链接,谢谢。

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